1. 水泥管設備技術維護管理主要任務

通過水泥管設備技術維護管理工作的良好開展，可以充分發揮機械設備綜合性能優勢，同時對安全檢修計劃正確制定，精心維護其技術性能，能夠可控、能控機械設備，促使水泥管設備長期動作運行的安全性和穩定性得到保證，生產質量和進度得到提升。水泥管設備技術維護管理工作的開展，可以顯著提升企業生產效率、控制工程周期和成本等。因此，水泥管生產企業需要將國家機械設備技術維護管理方面的方針、政策、法律法規等積極貫徹實施下去，結合企業特點，對機械設備技術維護管理制度體系科學構建，考慮諸多因素，全面全過程的維護管理生產機械。



2. 水泥管設備技術維護管理方法

2.1 強化維修管理意識

不少生產企業存在思想認識上的錯誤，將重點工作放在了使用和經營上，對設備的維修管理有所忽視，以至于隨著使用次數增多，安全隱患加重。常常在生產過程中出現各種故障，導致工期延誤，成本增加，質量卻明顯降低。上級部門只重施工結果和經濟效益，監督管理不力，制度漏洞太多，業務缺乏科學指導，與下級部門溝通較少，致使整個企業工作渙散。更有甚者，認為設備管理是管理部門的責任，沒有意識到全體成員在其中的職責。由于不重視，管理機構也有名無實，自身職能弱化，起不到實際意義。

因此，首先必須轉變思想認識，強化生產企業全體成員，尤其是上級領導部門的維修管理意識。以長遠的眼光看待當前形勢，從全局分析暴露出的問題，加強自身學習，清楚地認識到我國水泥管生產現狀，不但規模擴大，而且跨度也在增加，結構更為復雜，業主對工程質量要求更為嚴格。所以上級部門要及時了解行業動態，引導全體員工都樹立起設備管理意識，人人參與其中。此外，還要綜合考慮，從各個方面加以改善，因為生產機械設備與安全、質量、利益、進度等密切相關，應當從制度、技術、人員、管理上予以嚴密配合。

2.2 健全設備管理機制

我國水泥管設備管理制度尚不健全，內部管理不合理，外部缺乏政策支持，以至于很多實際性工作無法順利開展。某些企業成立了租賃公司，但業務范圍狹隘，管理體制依舊沿用傳統模式，不符合市場管理特點，加上過度的行政干預，導致租賃公司缺乏積極性，在設備使用和技術更新上都相當滯后，跟不上時代發展。

因此，一方面要從制度上加以完善，嚴格執行“三定制度”，特別是大型機械和關鍵性設備，必須有專業人員負責管理，經過考核獲得上崗證后方能入職，以免出現能力和崗位相脫節的情況。修理后的設備，以及剛剛購置的生產機械，必須進行試運轉，確保機器能正常使用。完善交接班制度，以防在多人操作時因交接不力而引發施工事故，交接內容包括現場環境、使用細節、注意事項等。為調動員工的積極性，有必要實行獎懲制，將工作質量與其經濟利益掛鉤，在內部形成良性競爭。對于表現優秀者予以物質獎勵和褒獎，樹立模范員工，起到帶頭作用，鼓勵其他員工不斷進取，增強責任心，以更加積極的態度對待工作。經過長期使用，機械設備必然有所損失，此時便要加強檢修維護。檢修管理制度應規范化、標準化，以滿足當前復雜的施工項目。工作中做到“五交三不交”，確保每個環節都無誤后才能上交。規范檢修的每一道程序，比如拆裝工作須在專業技術人員指導下進行，而且要經過嚴格的順序，零件做好標記合理擺放，切忌隨意堆置，影響后續安裝工作。

另一方面，隨著管理制度的不斷健全，還需將每項制度都徹底落實，能夠起到實際作用。因此，必須對生產人員展開專業培訓，培養專業管理人才。實際調查結果顯示，人為因素在安全事故中所占比重高達80%，這就要求提高生產人員的專業技能和操作能力，培養其良好的職業素養，愛崗就業，認真做好崗位工作。

2.3 加強科學規范管理

設備性能不同，使用頻率不同，耗損也有很大差異。如果采取定期管理模式，極易導致故障無法及時發現和資源浪費兩種極端情況。因此，適合采取狀態管理，從計劃、購置，到使用再到報廢，整個過程都應做好維護管理工作。購置機械設備時，不能一味地以技術先進為標準，還應考慮企業經濟實力和工程需要，若機械設備在施工現場無法正常使用，就沒有價值意義，而且還會增加修理費用。所以購置時，要考慮好所有因素，確保設備環保高效，性能穩定，檢查維修方便。同時建立檔案資料，尤其是耗資巨大的機械設備，必須經過嚴格的購置程序，待 上級部門許可后才可購買，一旦使用過程中出現故障，或其他方面的問題，可以隨時跟生產商聯系。做好預防工作，加大檢查維修力度，引進現代化信息管理，利用計算機監測系統可以實時監測所有設備，既減輕了生產人員的工作任務，又提高了工作效率和質量。一旦發現問題，監測系統會自動發出警報，提醒工作人員第一時間進行修復。也可結合定期檢修管理模式，每半年進行一次整體檢查，全面掌握所有設備的工作狀態。

做好日常管理工作，經常維護保養，使用前經過試運轉，確保機器性能良好，若發現問題，應當及時向上級匯報。使用過程中，嚴格按照規范進行操作，這就要求操作人員須具備專業知識，熟悉機械設備的使用流程和細節。積累實踐經驗，掌握基本的修理技巧，最大限度地降低損失。使用過后不能隨意丟置，還需加強養護，比如停止操作后拔掉電源，以免損傷內部元件；平時做好清潔衛生工作，以免使用時出現散熱不暢的現象；使用優質潤滑油，經過質檢后方能進入現場。

2.4 信息化技術的應用

當前很多生產企業都逐漸實現了信息化管理，以計算機和網絡通訊技術為基礎，在公司內部建立起信息共享平臺，并于外界市場相連，及時獲取所需信息用于管理工作。隨著水泥管項目數量的增長，難度的提高，生產機械設備管理也更為復雜化，產生的大量數據若依靠人工處理，速度和效率都很低，而信息化系統則具備搜集、自動整理、快速分析、存儲、檢索等功能。而且信息化管理也使得企業內部交流更加方便，職能部門扁平化，無形中提高了工作效率。

所采用的信息系統軟件包括以下幾個管理模塊：➀設備基本信息管理。主要涉及生產設備的型號、規格、性能、出廠日期、使用年限等。購置后將所有信息輸入至數據庫，可隨時檢索查閱，如果信息有更新，應保證數據庫信息隨之更新；➁狀態監控管理。又可分為設備調出、設備調入、施工狀態查詢、設備統計四項功能；➂檢修管理模塊。一方面是設備的保養，做好保養記錄工作；另一方面是設備修理，建立專用數據庫，把每次事故的發生原因、故障表現、解決方案等信息輸入；➃優化調度管理。管理系統為機械設備調度人員提供信息支持，相關人員通過系統查詢設備的基本信息選擇最適合項目施工特點的生產機械。

3. 結束語

隨著我國水泥管生產事業的不斷進步，對其建設質量提出了更高要求，而生產機械設備作為最基礎的物質資料，直接關乎質量優劣，應當加以重視。當前水泥管設備管理中還有很多不足，需要改進，采取有效措施，提高設備管理水平，才能保證水泥管生產有新的突破。