從一個只有5名員工的家庭作坊開始起步，經(jīng)過20多年的發(fā)展，現(xiàn)在已成為年銷售收入超過7億元的綜合性高科技企業(yè)集團，竇俊英親歷了艱難曲折的創(chuàng)業(yè)歷程；產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，讓竇俊英感受到創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展帶來的奇跡般的力量。山東諾貝特化工科技股份有限公司的發(fā)展經(jīng)歷，讓這位曾獲得“山東省巾幗創(chuàng)業(yè)之星”、“濰坊市巾幗創(chuàng)業(yè)帶頭人”榮譽稱號的公司領(lǐng)路人深切地感受到：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。

談到創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，竇俊英借用當下一句流行語：“站在風口，豬也能飛起來。而找準這個風口很關(guān)鍵”。1991年，面臨從青州市原電石廠下崗的竇俊英，審時度勢，毅然決然地創(chuàng)辦了關(guān)頭樹脂廠，主要進行丙烯酸涂料的研發(fā)生產(chǎn)銷售，算是第一次站在了 “風口”。在全體員工的精誠團結(jié)和共同努力下，這個名不見經(jīng)傳的村辦企業(yè)不僅站穩(wěn)了腳根，而且得到了發(fā)展壯大。1995年，企業(yè)通過股份制改造，成立青州市萬利化工有限公司，實現(xiàn)了公司發(fā)展史上的第二次飛躍，也可以說借助了“股份制改造”這個“風口”。2002年，在市委、市政府“舉全市之力建設(shè)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)”這個風口，公司在青州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)了新廠區(qū)，注冊成立了青州貝特化工有限公司。同時，擴展經(jīng)營規(guī)模，增設(shè)化工原材料貿(mào)易業(yè)務(wù)，設(shè)立上海、蘇州、濟南、煙臺辦事處，企業(yè)發(fā)展步入了第三個輝煌時期，公司進入高速發(fā)展階段。2011年，企業(yè)更名為山東諾貝特化工科技股份有限公司（諾貝特集團），并在天津股權(quán)交易所成功掛牌上市，使企業(yè)完成了第四次蛻變和跨越。目前，公司注冊資金達2700萬元，下設(shè)丙烯酸酯類乳液事業(yè)部、水性涂料事業(yè)部、山東豪納進出口貿(mào)易事業(yè)部、祥云之家商貿(mào)服務(wù)事業(yè)部、萬利高分子研究所、青島豪納生產(chǎn)基地六大產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，成為集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易、倉儲、物流、教育培訓等服務(wù)于一體的綜合性高新技術(shù)企業(yè)集團。

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，只有不斷創(chuàng)新，才是企業(yè)健康發(fā)展的不竭動力。竇俊英牢固樹立“做穩(wěn)做實、做大做強、做細做精”的企業(yè)發(fā)展目標，加快產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使公司逐步成為中國精細化工行業(yè)中的一支生力軍。

公司產(chǎn)品從最初作坊式生產(chǎn)的單一的丙烯酸涂料，逐漸增加到涉及建筑、皮革、紡織、造紙、金屬等十大系列的50余個品種，產(chǎn)品已形成“諾貝特”、“蓋克”、“祥云玄彩”三大品牌系列，公司自主研發(fā)的水性玄彩涂料、真石漆、水性聚氨酯乳液、水性防銹乳液、紡織乳液、特種乳液等系列產(chǎn)品成為中國健康水性涂料、乳液的領(lǐng)航品牌，先后榮獲“中國涂料行業(yè)最佳十大供應(yīng)商（民族品牌）”、“山東省名牌產(chǎn)品”、“山東省著名商標”等榮譽稱號。

在科技創(chuàng)新方面，她積極響應(yīng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)提出的企業(yè)與科研院所、高等院校進行產(chǎn)學研合作的“1+1”戰(zhàn)略合作模式，成立了“青州市萬利高分子材料研究所”，先后與武漢工程大學、青島科技大學、南京林業(yè)大學等國內(nèi)高校建立了良好的校企合作關(guān)系，并與武漢工程大學合作建立了“武漢工程大學水性樹脂研發(fā)中心”，使公司產(chǎn)品的技術(shù)含量達到迅速提升，產(chǎn)品性能和質(zhì)量得到進一步穩(wěn)定，許多產(chǎn)品和技術(shù)都達到了國內(nèi)外領(lǐng)先水平。其中“水性木漆乳液及涂料”項目獲得濰坊市科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎，“環(huán)保水性上光涂料”、“水包水型玄彩涂料”在濰坊市科技成果鑒定會上通過了鑒定，該企業(yè)也先后被評為濰坊市民營高科技企業(yè)、全國環(huán)保水性聚合物綠色高新材料創(chuàng)新示范基地。

談到管理創(chuàng)新，竇俊英更是頗有心得。2006年到2009年，在全球金融危機的大背景下，公司的經(jīng)營狀況也出現(xiàn)了停滯不前的局面，公司年銷售收入一直徘徊在3-4億元，沒有大的提升。這種情況使竇俊英陷入了思考，并積極尋求突破的方法。一個偶然的機會，讓竇俊英接觸到了號稱“日本商界之圣”的稻盛和夫的企業(yè)經(jīng)營哲學，并為之深深折服。2010年以來，公司開始引入和推行以創(chuàng)建幸福企業(yè)，實現(xiàn)全員參與、獨立核算的“幸福價值阿米巴”經(jīng)營管理模式，積極為員工搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的平臺。經(jīng)過幾年的實踐，這種企業(yè)管理模式在諾貝特集團生根發(fā)芽開花，結(jié)出了豐碩成果：企業(yè)的凝聚力和文化底蘊顯著提升，員工真正成為公司的主人，價值觀得到高度統(tǒng)一，公司的營業(yè)額也由2009年的4.07億元增長到2014年的7.19億元。

在事業(yè)長足發(fā)展的同時，竇俊英也從來沒有忘記人大代表的職責，堅持從代表人民當家作主的高度，積極參加各項代表活動，認真履行代表職責，積極建言獻策。先后提出開通公交車、設(shè)立工業(yè)項目儲備庫、建設(shè)文化廣場等事關(guān)民生事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的多條建議，充分發(fā)揮了人大代表的參政議政作用和監(jiān)督職能，為促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展，發(fā)揮了人大代表應(yīng)有的作用，受到了選民的一致好評。作為企業(yè)的帶頭人，竇俊英始終以強烈的社會責任感關(guān)注國計民生，把關(guān)注民生、回報社會作為義不容辭的責任，并逐漸成為一種自覺行動。積極響應(yīng)婦聯(lián)號召，參與“春蕾計劃”捐資助學活動，每年與10名困難女童結(jié)成對子，捐款捐物。利用春節(jié)、中秋節(jié)、九九老人節(jié)等節(jié)日期間對公司周邊村莊老弱病殘村民進行走訪，累計捐款20余萬元。竇俊英還帶領(lǐng)公司員工投入12萬元啟動基金，成立“諾貝特慈善基金會”，在扶貧濟困、助殘助學、慰問鰥寡孤獨等社會公益事業(yè)中奉獻著著自己的力量。“他山之石，可以攻玉”。在當前國家經(jīng)濟社會新常態(tài)的形勢和大力倡導(dǎo) “大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，竇俊英和她的“雙創(chuàng)”故事，或許能給我們帶來一些啟迪和收獲!